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希臘現存最古老珠寶商想來中國開店

時間:2019-07-29 10:50:18 來源:互聯網

  債務危機后,希臘現存最古老珠寶商想來中國開店

  希臘國會邊上的雅典市中心的名店街,古老的咖啡廳、奢侈品店、百貨公司與隱密的上流社會俱樂部,櫛次林比。上市公司高管、法律世家傳人、高層政治說客與外國游人、雅典常民同樣徒步穿梭其間。

  其中,坐落著一家曾經由希臘央行行長與總理色諾芬·佐羅塔斯(Xenophon Zolotas)經營的珠寶店。身型高朓,有著褐色眼珠的38歲希臘法國混血兒喬治·帕帕雷希克斯(Georges Papalexis)是這家店的第四代傳人,他從小在佐羅塔斯公司的金匠車間里長大,經常與色諾芬待在一起,視其為祖父。實際上,帕帕雷希克斯的法籍母親與色諾芬并沒有血緣關系,卻是自1970年代起幫助色諾芬撐起這家店的靈魂人物。

  ”佐羅塔斯”是希臘現存最為古老的珠寶店,成立于1895年。雅典市中心的總店從里到外彌漫歷史的氣息。

  珠寶店門面高懸靈感源于古希臘神話天后赫拉,百合形狀的”幸運符”金銀飾帆布海報。在希臘古代傳說中,百合花是赫拉的乳汁所化成的。

  店內光線微暗,播放著大提琴演奏的古典音樂。玻璃展示箱內,柔和的光束打在淡藍色的背景,躺著由希臘金匠手工捶打、雕塑與細膩編織的金飾。

  樓上會客廳則陳列著更為古老的古希臘珠寶復制品,還有現代金匠據此演繹的作品,電視螢幕上播放立店以來的代表作品。這些項鏈與手戒外型繁復,富有蟒蛇、雄獅等古希臘神話動物與拜占廷藝術元素。

  帕帕雷希克斯自2009年5月起擔任CEO和藝術總監,與法國籍母親、公司董事長與所有者瑪莉安·勒克雷爾-帕帕雷希克斯(Marianne Le Clere-Papalexis)共同經營佐羅塔斯。

  目前公司員工規模約為50人,其中15至20人為車間的匠人。在雅典、巴黎分別有兩家和一家門店,一個在線精品店,在阿聯酋和美國偶有快閃展示或快閃店,公司也直接與一些私人客戶合作。

  創辦公司的希臘金匠埃夫西繆斯·佐羅塔斯(Efthymios Zolotas)曾在在法國著名珠寶工作室”姆多望廣場”(Place Vendme)當學徒。當時,許多歐洲王室是”姆多望廣場”珠寶的買家。21歲時,埃夫西繆斯回到雅典衛城山腳下,開立自己的珠寶店,后來還設立了金匠學徒學校。很快地,佐羅塔斯開始獲得希臘上層社會的青睞,并成為希臘王室御用珠寶商。

  “姆多望廣場“店內的珠寶展示柜

  第二代傳人色諾芬則是公司史上最為人所知的人物。不是因為他的公司經營或珠寶設計,而是因為他自1944年起曾三度出任希臘央行行長,并且在1989年11月至1990年4月之間,出任希臘過渡政府的總理。色諾芬是希臘著名的政治經濟學教授。

  據帕帕雷希克斯對世界說所言,實際上,色諾芬本人鍾情于學術多過于公司經營,但”復興古希臘珠寶”的使命是色諾芬在1950年代中期繼承公司以后所確立。佐羅塔斯公司自詡為帶領希臘珠寶走向世界的”大使”,與多個考古博物館合作,以古希臘文物與古代金匠的工法為靈感,來打造當代的金飾。

  色諾芬·佐羅塔斯曾出任希臘央行行長

  在1940年代早期開始,色諾芬的外甥伊利亞斯 · 拉拉烏尼斯(Ilias Lalaounis)主持公司的運營與藝術方向,他也是個著名珠寶設計師。拉拉烏尼斯在1962年離開佐羅塔斯,幾年后成立與自己同名的珠寶公司。

  色諾芬自己沒有直系繼承人。在這段”青黃不接”的時期,他的夫人羅拉·佐羅塔斯(Lola Zolotas)在法國遇見時尚品牌克里斯汀·迪奧高級時裝部實習生、法籍女孩瑪莉安·勒克雷爾。

  勒克雷爾在知名的索邦大學學習裝飾藝術史,并修過一門有關古希臘的課程。說了幾句希臘語之后,勒克雷爾便被色諾芬的夫人邀請到到佐羅塔斯的法國精品店來實習。在那里,勒克雷爾一頭栽進了希臘復古金飾的世界,她在1974年第一次來到希臘,而后在希臘成家立業。

  從1970年代開始,佐羅塔斯公司邀請了背景各異的藝術家來做珠寶設計。其中包括時尚設計師、畫家畢卡索的小女兒帕羅瑪·畢卡索(Paloma Picasso,1980年代開始為蒂芬尼設計珠寶) ,希臘雕塑家塔吉斯(Takis)、法國雕塑家克洛德 · 拉蘭(Claude Lalanne)等。

  勒克雷爾在1988年買下了佐羅塔斯公司部分股權。2003年,也就是色諾芬百歲高齡逝世的前一年,勒克雷爾收購公司全數股權。

  帕帕雷希克斯告訴世界說,雖然帕帕雷希克斯與色諾芬沒有血緣關系,但從沒見過自己親生祖父的他,從小經常與色諾芬相處,視其為精神上與實際上的祖父。佐羅塔斯家族至目前為止,還沒有復雜的繼承分產難題,勒克雷爾是色諾芬唯一的繼承者,而帕帕雷希克斯是勒克雷爾的獨子。

  帕帕雷希克斯讀中學時,就開始利用暑假在佐羅塔斯擔任銷售、珠寶制造、分銷等業務助理。2002年大學畢業后,帕帕雷希克斯回到佐羅塔斯擔任傳播與市場營銷經理,后來他又去取得了工商管理碩士(MBA)學位,最后回到佐羅塔斯總部辦公室擔任總經理。

  血緣并無法直接轉換為公司內部的威信。當”少主”學成回到家族企業,通常都需要一段時間來磨練,并且做出實際成果,才能讓長輩與老臣信服自己。

  帕帕雷希克斯對此也有切身體驗。當他從法國歸來,滿心想著”公司應該做這個、改那個”,急著要實踐商學院學來的現代組織管理技能。母親勒克雷爾放手讓他做,但沒有百分之百的信心。直到一年后,佐羅塔斯公司營業額翻了一倍,第二年營業額又再增長150%,勒克雷爾對帕帕雷希克斯的才能,才真正給了”綠燈”。

  帕帕雷希克斯在2009年升任CEO。從原本只負責管理公司日常運營,變成要肩負發展公司業務、改善公司營收與利潤、管理所有財務政策等,需具備前瞻視野的職責。

  帕帕雷希克斯改革了佐羅塔斯的的生產方式。一方面,在歐盟資金的幫助下,佐羅塔斯投資了一些新的機器;另一方面是推動公司內部的實務知識(know-how)共享。作為一家古老的珠寶店,個別老工匠手中有許多秘密與訣竅,金匠之間有”藏私”的心理。帕帕雷希克斯花了許多時間來說服匠人們,分享知識是為了更高的成長,并不會導致失去工作,用五個人的大腦一起解決問題,比單打獨斗有效得多。

  珠寶工匠們的“藏私”心理將會拖累公司

  母子共同經營公司也會有爭執的時候。有一次,帕帕雷希克斯想把珠寶分銷到美國的百貨公司,他興奮地認為更多客戶將因而得知佐羅塔斯。但勒克雷爾不贊同,她認為合作條款不明確,百貨公司所要求的”寄售”模式恐怕不是門好生意。兩人進行戰略上的討論與財務分析,數字說明交易不靠譜,帕帕雷希克斯也同意了勒克雷爾的意見。

  “在家族企業中,你必須先證明自己,然后別人才會讓你管理,讓你自由地按照自己的意愿行事”,帕帕雷希克斯說。“我建議每一個擁有家族企業的人,都應該在與家族企業無關的另一個職業環境中,至少獲得兩到三年的經驗。這是非常正面的,因為你可以證明自己,了解真正的專業環境是如何運作的,再回到你的家族企業,作出改進。”

  在希臘經濟危機當中,奢侈品行業受到的沖擊不小。帕帕雷希克斯對世界說透露,從2009年到2011年間,佐羅塔斯的營業額下降約50%,公司必須控制員工數量,多方降低成本。

  希臘經濟危機期間上街抗議的人群

  據法國女性雜志《費加羅》報導,在希臘經濟危機之中,有四年時間,佐羅塔斯的其中一家雅典店面每隔一天就閉店一日,門店玻璃總共被打破了八次。

  2015年6月,希臘瀕臨債務違約與退出歐元區,政府宣布關閉銀行來控制資本流出。帕帕雷希克斯對世界說回憶,當時政府已開始限制每人每日能從銀行提領出的金額,坊間還流傳政府可能全面削減所有銀行帳戶的數字,大批希臘人因此涌入佐羅塔斯門店,想把銀行卡里所有的錢都換成珠寶。帕帕雷希克斯還拒絕了一名想刷卡買下100萬美元珠寶的顧客,"那真是段瘋狂的時期"。

  在危機期間,佐羅塔斯也開始推出價格更為”親民”的產品線。由帕帕雷希克斯策劃,從2009年開始每年推出,帶有公益性質的”年度幸運符”平價產品線,即為佐羅塔斯公司對于希臘經濟危機的回應。每年的”幸運符”以一個古希臘神話的符號為靈感,單價從30歐元到百馀歐元不等,部分所得捐給希臘本地的慈善組織。

  除了開源,佐羅塔斯公司也通過回收金銀、更好的庫存管理來節流。2016年,佐羅塔斯重新在巴黎展店。

  帕帕雷希克斯在他的珠寶店內

  希臘2017年經濟增長率1.5%創下十年新高,2018年增長率則為1.9%,希臘宏觀經濟數字緩慢回升。在帕帕雷希克斯看來,游客數量的增加,希臘消費者對于未來更加樂觀的預期,都對佐羅塔斯公司營收有所助益;國內投資有所增加,但還沒有巨大的變化。他相信,新上臺的新民主黨能更為妥適地改善經濟環境,招商引資。

  對于這間超過120年歷史的珠寶老店,帕帕雷希斯的愿景是維持中小企業的規模,把公司擴展到俄羅斯、中國,在全球開設七家門店。

  他說,自己如果成為一名父親,不會強迫孩子繼承家業,但會試圖讓他們愛上家傳工藝。

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